1、山里走出来的兵炒股选配资
湖南安化，那是片山连着山、岭挨着岭的地方。1953年10月，李作成就生在这片大山里。小时候的日子苦，穷是常态。那时候的农村孩子，没什么娇气，下地干活、上山砍柴是基本功。李作成个头不算特别高，但筋骨结实，眼神里透着股狠劲。这种狠劲不是对别人，是对自己。他能吃苦，这在后来成了他最大的标签。
1970年12月，他穿上了军装。那时候当兵是光荣的事，也是苦差事。绿皮火车拉着新兵一路向南，从湖南到广西，山还是那些山，但湿气更重了。新兵连的日子不好过，训练强度大，吃的也就那样，但他从来不喊累。他脑子活，手脚勤，别人休息了，他还在琢磨动作要领。
1972年，他入了党。那时候入党不容易，得是表现最拔尖的那个。他当了排长，接着是连长。一级一级往上爬，每一步都是实打实干出来的。他在连队里有个外号，叫“铁脚板”。因为他不爱坐车，下连队检查，经常是走路去，几十公里山路，说走就走，把下面的军官搞得紧张得不行，生怕被他抓到训练偷懒。
2、1979年的血与火
1979年，对越自卫还击战打响。这一仗，是李作成军旅生涯里绕不开的坎，也是他最硬的一块勋章。
那时候他是连长，带着队伍冲在最前面。战场不是电影里演的那样光鲜，全是泥、血和死人味。2月的越南边境，丛林密得透不过光，湿气重得能拧出水。他们要攻克的是越军的一个重要据点，工事修在山梁上，火力猛，视线好。
战斗打得很胶着。李作成带着突击队往上冲，子弹在头顶乱飞，炮弹在身边炸开。他不躲，就在一线指挥。身边的战士倒下了，他补上去。那时候没有什么高科技通讯，靠的是吼，靠的是两条腿跑。
最惨的时候，全连伤亡很大，但没人退。李作成的那股湖南人的蛮劲上来了，谁也拦不住。他带着剩下的人，硬是啃下了这块硬骨头。战后统计，他们连歼敌数量惊人，摧毁了大量火力点。
中央军委给这个连队记了集体一等功，还给了个名字——“尖刀英雄连”。李作成本人，被授予“战斗英雄”称号。这荣誉不是白给的，是拿命换的。他身上有没有伤？肯定有，但他从来不提。老部队的人说，李作成身上的伤疤，比很多人吃过的盐都多。
这一仗打完，他在军队里彻底出了名。但他没飘，还是那个样子，话不多，训起人来狠，练起兵来不要命。
3、从团长到师长的路
战争结束后，军队要正规化。李作成去读了书，广西师范大学的马克思主义理论与思想政治教育专业，研究生学历。在那个年代，部队里有高学历的干部不多，他算是个文化人。但他从来不掉书袋，讲道理能讲到你心服口服，骂人也能骂得你狗血淋头。
他当过团长、师参谋长。后来当了师长，而且是两种完全不同的师长——先是边防守备师，后来是应急机动作战师。
守备师的日子枯燥，守着边境线，每天就是巡逻、看山。但他没放松，要求部队哪怕在山沟里，也要有战斗力。后来调去应急机动作战师，这是拳头部队，随时要拉出去打仗的。训练强度直接拉满，全师进入战备状态，那是家常便饭。
1998年4月，他当上了第41集团军副军长，很快又升任军长。41军是野战军，历史悠久，战功赫赫。坐在这个位置上，压力不是一般的大。那时候台海局势紧张，军队要准备渡海登陆作战。
李作成带着部队在海边练。41军是从广西出去的，很多兵是旱鸭子，不识水性。他下了死命令，全军必须学会游泳，必须适应海浪。他自己先跳下去，几十岁的人了，跟着战士一起在海里泡着。那段时间，41军的训练成绩突飞猛进，成了全军的标杆。
4、广州和成都的岁月
2002年，他调任广州军区副参谋长。广州军区管着南方几个省，海防线长，经济发达，情况复杂。他在这个位置上干了快6年，主要管作战和训练。那时候军队开始搞信息化建设，他抓得很紧。他是从基层打上来的，知道光靠两条腿跑不行，得靠技术。
2008年1月，他去了成都军区当副司令员，后来升任司令员。成都军区管着西藏、四川、云南、贵州，那是真正的高原和山地。
当军区司令员，跟当军长完全不一样。要管几十万人的吃喝拉撒，要管战备，要管和地方的关系。特别是西藏那边，边防部队的日子太苦了。李作成喜欢下部队，尤其是去边防。他去过很多连哨所，那些地方车开不上去，要骑马，甚至要徒步。
有一次去查果拉哨所，海拔5000多米，空气稀薄，普通人走两步都喘。他坚持要上哨位，和战士握手，看战士的脸，甚至去翻战士的被褥，看厚不厚，暖不暖和。他问得很细，菜里有没有肉，能不能洗上热水澡，氧气够不够吸。
下面的军官怕他，因为他问的问题都很刁钻，你要是敢撒谎，当场就能被揭穿。但战士们喜欢他，因为他是真关心。他在成都军区这几年，边防设施改善了很多，高寒地区的被装、供氧设备都换了新的。
2013年7月，他正式成为成都军区司令员。也就是在这一年，他晋升中将军衔。那时候“军改”的风声已经起来了，军队要动大手术。作为大军区的司令员，他得执行命令，也得安抚人心。成都军区是七大军区里比较特殊的，山地作战、高原作战是强项。他组织了很多次针对性演习，把部队拉到陌生地域，不设预案，直接打，专门治各种不服。
5、陆军司令员的新挑战
2015年12月，军改大幕拉开。七大军区成为历史，战区成立。李作成被任命为中国人民解放军陆军司令员。这是个新职位，陆军领导机构成立，他是第一任司令员。
这不仅仅是换个牌子，是整个陆军的重塑。以前陆军主要是步兵，现在要合成化、信息化。坦克、火炮、直升机、无人机，怎么捏合在一起？这是个大难题。
李作成上任后，干的第一件事就是抓训练。他提出“实战化训练”，不能搞花架子。以前演习，红军必胜，蓝军必败，剧本都写好了。他不干这个。他去朱日和看演习，专门找蓝军的麻烦，甚至把红军打得很惨。
他对装备要求很高。新型步枪、新型装甲车，他都要亲自去试。有时候试射新炮弹，他就在现场盯着看，问参数，问射程，问可靠性。他常说，平时多流汗，战时少流血。但他更强调，平时的训练如果不真打，战时流的就是冤枉血。
这期间，他晋升上将军衔。军衔高了，责任更重。他要考虑的是整个陆军的未来。怎么建设数字化部队，怎么培养新型军事人才。他跑了很多军校，也去了很多科研院所。他是研究生毕业，懂理论，但他更看重实践。他经常跟科研人员吵架，因为他觉得有些装备好看不中用，太娇气，到了泥地里就趴窝。他要求装备必须“皮实”，必须好用，坏了要能修。
6、联合参谋部的日子
2017年8月，他的职务又变了。任中央军委联合参谋部参谋长。这是军队指挥体系的最高层之一。
联合参谋部，以前叫总参谋部。改了名，职能也变了。以前是各军种各自为战，现在要联合作战。海陆空、火箭军、战略支援部队，怎么指挥到一起？这是个世界级的难题。
李作成到了这个位置，说话就更少了。他的每一个指令，都可能关系到国家安全。他每天要处理海量的情报，看各种地图，分析各种态势。南海、东海、台海、中印边境，哪里都不省心。
他依然保持着下部队的习惯，只要有时间，就去一线。但更多的时候，他是在会议室里开会。那种会议，气氛很压抑，全是数据和图表。他听得很仔细，很少打断别人，但一旦发问，就能切中要害。
他是从死人堆里爬出来的，知道战争的残酷。所以他在指挥上很谨慎，不打无准备之仗。但他也很强硬，涉及到主权问题，没有任何退让的余地。在边境对峙的时候，他在一线坐镇指挥，调配兵力，后勤保障，每一个环节都要过问。
2017年10月，他成为中央军委委员。2018年3月，又任国家中央军委委员。身兼数职，忙得脚不沾地。那时候他已经65岁了，但精力依然旺盛。身边的参谋说，首长的作息很规律，不管多晚睡，早上起得都很早，先看简报，再处理文件。
7、最后的时光
他的履历表上，最后定格在2022年的中共二十大。之后，他卸任了联合参谋部参谋长的职务。
回顾这一辈子，从湖南安化的山里娃，到对越前线的战斗英雄，再到统领百万大军的上将，这条路走了52年。1970年入伍，2022年退出一线，半个世纪的军旅生涯，全是硝烟和汗水。
他很少接受采访，也很少写回忆录。网上能找到的照片，大多是穿着军装的标准照，或者是在视察部队的抓拍。没有笑容，只有严肃。
他把自己的一生都交给了军队。年轻时在战场上拼命，中年时在训练场上较劲，老年时在指挥室里运筹帷幄。他不喜欢讲大道理，喜欢看实际行动。他带过的兵，都怕他，但也都服他。
离开指挥岗位的那天，北京的天气很平常。他像往常一样走出办公楼，回头看了一眼，然后上车离开。车窗外的风景不断后退，就像他这几十年的军旅岁月，一幕幕闪过。
这就是李作成炒股选配资，一个纯粹的军人。
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